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7月7日，Margaret Mi发布了对卫哲的道歉信，随后这封道歉信在网络上广为流传。爆料称，邮件的收件人包括顶尖PE/VC基金（高瓴、IDG、鼎晖、KKR、TPG、PAG、红杉、挚信、赛富、软银、凯雷等）、大型投行（高盛、摩根大通、摩根士丹利、花旗、美银美林等）以及所有她认识的HR和国际顶尖大学的校友。

食品保质期，食品生产者说了算？食品保质期由食品生产经营者根据食品原辅料、生产工艺、包装形式和贮存条件等自行确定，但是还需要以食品科学和技术的基本规律进行确定。一般来讲，确定食物保质期需要从两个方面考虑，一个是要考虑食用品质，包括外观、颜色、口感、味道等。保质期内的食物，其食用品质不应有明显的劣变，例如：保质期内的面包不会显著变得更干硬。另一个方面是要考虑食品卫生品质，生产实践中大多以微生物指标做为判断其卫生品质的依据，保质期内的食物，不应出现微生物引起的腐败变质现象。

巨头的“底色”从无到有，地产起家的王健林仅用4年就打造了中国乃至世界级的体育产业巨头。2015年，万达集团正式宣布进军体育板块，王健林当时表态，盈利是他最主要的目标，他做体育“不看面子，只看银子”，2020年的净利润至少要做到10位数。那时的王健林正处于巅峰，他是中国首富，他的万达集团在全国持有巨大的物业面积。凭着30年的万达管理经验，他们高举收购大旗打造自己的体育集团。2015年2月，以10.5亿欧元拿下全球知名的体育营销机构盈方体育，半年后，又以6.5亿美元拿下美国世界铁人公司。

此前，由于暴风集团在2018年三季度财报中披露，截至2018年9月30日，该公司账面仅存现金约2497万元，有媒体曾质疑暴风集团能否按时兑付。此外，2018年11月23日，暴风集团发布公告称，公司决定终止2018年度非公开发行股票事项，并向证监会申请撤回申请文件。根据该公司去年6月发布的非公开发行预案，公司拟定增募资不超5000万元，本次非公开发行募集资金将全部用于“互联网视频用户服务支持系统项目”。

亦有券商认为，“重罚”也将导致市场风险偏好进一步收缩。“数据显示，债券违约的主体80%以上为民营企业，不由分说的所谓‘重罚’可能带来的后果是券商会选择‘用脚投票’的方式规避风险。将可能会对民营企业实行‘一刀切’的屏蔽。”前述头部券商债务融资经理表示，从这个角度来讲，也违背了支持实体经济、支持民营经济的初衷并影响效果。

巨额的债务成了这家中国体育新贵背后的一颗“雷”。到2018年万达遭遇股债双杀以来，王健林工作的重心就变成了为公司“减负”。此前对体育的投入转而成了压力，在将心爱的文旅地产也出售他人之后，万达体育对王健林来说也仅剩下了渠道作用。截至2019年3月31日，万达体育的总资产为20.28亿欧元，总负债17.08亿欧元，公司持有的现金和现金等价物总额为1.87亿欧元。招股书显示，万达体育此次上市很重要的目的是为了筹措资金，以偿还当初巨资收购时所欠的贷款。